“致良知四合院”争议背后:培训模式受质疑

“致良知四合院”争议背后:培训模式受质疑

时间:2020-01-10 12:26 作者:admin 点击:
阅读模式

华夏时报(www.chinatimes.net.cn)记者杨仕省见习记者隋娉娉深圳报道

在“致良知四合院”遭媒体曝光被指“精神传销”后,引发大量企业员工对其培训模式的质疑。而据《华夏时报》记者调查发现,“致良知四合院”的财务收支或存在造假嫌疑。

根据“致良知四合院”在京东店铺等媒介平台公布的数据显示,截至2018年10月28日,其定价66元的自编书《文化自信与民族复兴》出版不到一年即销售1000万册,总计营收6.6亿元。然而,其官网公开的年度财务结果却显示,该组织2017年累计营收仅2957.63万元,2018年累计营收1.03亿元。这两者间有巨大的差距,那么,“致良知四合院”是谎报销售数据,还是伪造财务收支?

1月4日下午,《华夏时报》记者向“致良知四合院”所属公司北京知行合一阳明教育研究院致电并表明采访意向,对方随即回应“我不清楚”,并直接挂断电话。目前,该组织仍照常更新微信公众号、知乎账号,同时宣布“致良知四合院”创始人白立新将从2019年1月1日起,进行为期100天的《道德经》深度解析。

财务明细成谜

“#致良知四合院涉嫌精神传销#”登上微博热搜后,引起舆论的关注的首先是该组织可谓雄厚的资本背景。

根据官方信息,从2012年发起之初,“致良知四合院”便聚集了28名企业家,彼时每名企业家需缴纳入会费300万元。现规模已扩展至“千名上市企业和行业典型企业董事长”(统称“致28家”),包括海康威视、TCL、康恩贝、金蝶、分众传媒、金夫人、阳光控股、远东控股、长城物业、奥康等知名企业董事层。

“致良知四合院”部分成员

“致良知四合院”自称是一个“以王阳明心学为核心”的非盈利组织,至今已研发出七种课程,主要目的为提升企业的整体素养、实现高质量发展。《华夏时报》记者根据其发布的季度简报统计,2019年,“致良知四合院”共组织41场培训活动,每场培训短则1天,长则15天,课程安排几乎做到时间线上的无缝衔接,现场人数累计超过1.6万人。

“致良知四合院”2019年第四季度培训活动概况

但并不是每场培训都是公益性质的。本报记者通过其官方微信公众号了解到,“致良知四合院”系列课程报名费在3000元/人至10000元/人(食宿交通自理)。记者随机选取了该组织2019年的8场培训活动,通过其公布的报名费及人数计算出,仅现场报名费就超过6000万元,而事实上“致良知四合院”2019年总活动场数为41场。

“致良知四合院”2019年部分培训课程情况

而对于每次活动的支出明细,“致良知四合院”一向讳莫如深。其官方公众号所示,“2019雁栖湖企业家论坛——暨未来之星学习会”收入金额近3686万元,成本支出3942万元,亏损近256万元,但审计报告内容在项目明细处戛然而止。

另一份“2018春季乌镇学习会”审计报告显示,该次活动收入1462.5万元,支出约1454万元,盈利8.6万元。但支出数据的可见部分仅为56.9万元,还不足总支出费用的零头,有千万资金未被公开、下落不明。

卖书得6.6亿元?

而“致良知四合院”的另一收入渠道是卖书。

《华夏时报》记者向受培训企业员工了解到,对于“雁栖湖论坛”、“春季乌镇学习会”这样的大型活动,“致良知四合院”有报名门槛,只有企业高层才有机会去现场学习。而“致良知四合院”会提供远程直播端口,以让企业更多员工能同步收到现场培训。

本报记者电话咨询“致良知四合院”客服后得知,远程直播端口的费用,可转化为150套《文化自信与民族复兴》书费,10本/套,每套200元,总计3000元,企业自主决定是否购买以“让更多员工受益”。

如此就能解释,大量企业员工在网络上透露“公司成箱购买四合院的书”的缘由,以及该书1000万本的官方销量是从何而来。

由“致良知四合院”根据“2017年致良知(雁栖湖)论坛”主题报告而修订的自编书《文化自信与民族复兴》,被学员们称作“小红书”,有多国语言版本

“致良知四合院”京东店铺数据所示,其定价66元的自编书《文化自信与民族复兴》(第三次修订版,下称“小红书”)“出版不到一年,销售1000万册(截至2018年10月28日)”。由此计算,“致良知四合院”在一年之内,仅通过卖书就有6.6亿元的收入。

然后蹊跷的是,“致良知四合院”年度财务披露,该组织2017年累计营收2957.63万元,2018年累计营收1.03亿元。

对于“小红书”的内容,两位受培训企业员工不约而同地用“空洞乏味”向《华夏时报》记者形容。本报记者从上述员工处获取节选后了解到,书中部分内容掺杂着企业董事长在“致良知四合院”学习后,成功“开发企业干部员工的心灵宝藏”的案例,及中国古代思想家的名言典故等。

北京市文化市场行政执法总队网站显示,因“未经批准擅自编印内部资料”,“致良知四合院”曾于2018年被罚1000元两次。

“致良知四合院”的第二大股东“北京致良知公益基金会”同样疑点重重。天眼查显示,“致良知四合院”于2017年12月将49%的股份(208.74万元)捐赠给该基金会,同时承诺“今后所有收益全部用于中华文化传播事业,股东永不分配利润”。

根据基金会中心网的公示,“北京致良知公益基金会”2018年获捐赠收入277.74万元,唯一公益支出49.13万元,用于帮扶山东省德州市庆云县的98名贫孤学生。

此外,该基金会还违背了《基金会管理条例》第二十三条规定:基金会的法定代表人不得同时担任其他组织的法定代表人。天眼查显示,该基金会理事长即法定代表人刘芳系深圳芳子美容股份有限公司创始人,同时担任着该公司三十多家分公司的法定代表人。

员工们质疑培训模式

虽然“致良知四合院”将自己介绍为一个“以王阳明心学为核心”的“学习型”组织,但大量“致28家”企业员工却对其培训方式、宣导思想等提出质疑。

大量企业员工在网络质疑“致良知四合院”的培训模式

某上市公司前员工王先生向《华夏时报》记者透露,2019年7月,“致良知四合院”面向青少年的10天系列课程“未来之星少年班”因报名人数不足,于是公司遍要求他参与了这场封闭式学习。

根据王先生回忆,参会要统一着装,穿衬衫、西装裤,不许带水杯、手机,不许交头接耳,有人盯着坐姿,不许靠椅背,每个学习小组上厕所有人数限制,超出限制或违背纪律则全小组罚站。而具体培训内容无非就是“唱《祖国颂》,读‘小红书’,看爱国爱党爱民小视频”等等。

远东控股某员工也向本报记者描述,该公司目前的培训活动为晨读“小红书”、在“四合院”APP上完成心得、轮流组织员工利用下班时间参加三小时工作坊。“就是看白立新和张立平的视频讲话,然后反省自己,再上台分享。”他说。

这位员工还透露,在“致良知四合院”舆论爆发后,其前同事所在九如城集团苏南地区已停止学习“致良知”,但远东控股仍在要求员工写心得。

此外,“致良知四合院”的影响已渗透到初高中和幼儿园。记者了解到,河北省隆尧县的一位幼儿园园长,邀请学生家长参加“致良知四合院”系列工作坊,并组织在微信群中每日早读诵“小红书”。一位初三学生家长在“四合院”APP分享称,向孩子所在班级推广“致良知”后,班级晨读时曾集体诵读“致良知四合院”出版的《文化自信与民族复兴》。

虽然不排除参与培训的学员中,的确有人出于汲取古人思想智慧的初衷,但“致良知四合院”在经营和培训中涉及到的监管及合规等问题,仍值得进一步去探讨。

据媒体报道,金蝶集团创始人、董事会主席徐少春为“致良知CFO四合院”开创人,其曾在“2017年企业家致良知论坛”上演讲称:“CFO是企业当中最后一道防线,希望在座的4000多名企业家把你们的CFO派到我们CFO四合院来学习。”

责任编辑:徐芸茜主编:秦岭

来源: 华夏时报